В равносметка на
световното първенство по футбол човек може да чуе буквално на всеки ъгъл редица
коментари за резултатите на определени отбори и причината за техния успех или
липсата на такъв. Естествено, различните интерпретации варират от „световна
конспирация и заговор срещу нашите” до това, че във футбола всичко се решава с
много пари... Последното вече се доказа, че не е напълно вярно, след като
повечето отбори със скъпо платени футболисти и треньори милионери като Англия,
Испания, Италия и Русия не успяха да преодолеят дори предварителния елиминационен
кръг...
Нужно ли е на
един треньор да има отбор от звезди, за да постигне добър резултат и с какво
методите на селекционерите на тимовете финалисти са по-различни от тези на вече
отпадналите, за да постигнат този успех?
Dave Wakeman, PMP, е един от най-активните PMI блогъри и в една от своите публикации в
края на 2013 прави аналогия между успехите при управлението на проекти и това
на даден отбор според подхода на хората, отговорни за екипа - респ. проджект
мениджъра и треньора. Той извежда 5 основни правила за успех, но вероятно всеки
от нас на база собствения си опит може да добави поне още толкова. Условно Dave
Wakeman споделя следните препоръки:
1.
Активна
комуникация – ясна и ефективна;
2.
Доверие
в екипа – особено в ситуация на стрес е добре да се чуят и хората на терена;
3.
Разбиране
за индивидуалната мотивация на всеки „играч” – чест, признание и т.н.;
4.
Не-накърняване на авторитета на екипа – негативната
обратна връзка да бъде лична;
5.
Да
бъдеш гъвкав по отношение на промените – едно от най-значимите качества за
изграждане на солиден екип. По пътя към върха има много препятствия и е важно
да бъдат преодолявани безболезнено за екипа с помощта на мениджъра на отбора.
Връзката и използването на добрите практики от спорта в бизнес средите става все по-видна през последните години. Треньори като Алекс Фъргюсън стават преподаватели с дългогодишни договори в Харвард, а Executive Coaching става термин за който се говори все по-често като ефективен метод от областта на консултинг и тренинг средите. Характеристиката на един добър „коуч” е, че той не дава съвети и груби препоръки, а търси най-удачното решение съвместно с другата страна. Работата с „коуч” често предполага и достигането до определени високи цели и нови позитивно формулирани резултати в живота и бизнеса. Трудностите идват от това, че човекът от когото се очаква да влезе в „треньорската” роля, трябва да загърби предишната си роля на „полеви играч” – промяната не е нито лесна, нито естествена и изисква време и желание.
И последно в тази статия като тема, но не и по важност, е фактът, с който трябва да се съобразяват и треньори, и проджект мениджъри ако искат да постигнат добър резултат, но и да разполагат с боеспособен екип за по-дълъг период от време. В повечето случаи се касае за „маратонско бягане” и силите на екипа трябва да бъдат разпределени разумно, така че да няма големи и ненужни претоварвания, а в най-важният момент да се разчита на ключовите „играчи”.
#PMdayBG2014
Боян Дамянов
Боян Дамянов
